Feedback costruttivo… anche se negativo?
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Return on… Failure? Massimizzare l’insuccesso!
Maggio 13, 2020
| Il tuo colloquio annuale di performance è un male necessario oppure un’opportunità?
Da prendere come viene o da preparare strategicamente? Un semplice punto nella tua “to-do list” oppure un potenziale propulsore della tua carriera? |
In azienda, si vive a volte questo momento semplicemente come un processo “time consuming”…
In realtà, gestito bene, con il giusto grado di preparazione e di riflessione, può diventare un trampolino per la propria evoluzione professionale.
LA VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE: UN MODELLO ORGANIZZATO
Di solito, il sistema di gestione delle performance aziendali è un processo di assegnazione di obiettivi a cascata con uno a due momenti di revisione: a metà anno e a fine anno.
Viene valutato il raggiungimento degli obiettivi assegnati inizio anno. Spesso di natura quantitativa, la valutazione si estende a volte ad aspetti comportamentali o qualitativi e si conclude con una discussione sullo sviluppo professionale del collaboratore.
(per approfondire, vedere http://www.risorseumanehr.com/blog-hr/mbo-la-gestione-e-valutazione-degli-obiettivi)
Alcune aziende includono “da processo” un’auto valutazione.
Un consiglio: anche se non previsto, investire tempo nella tua autovalutazione ti permetterà di poter orientare più facilmente la conversazione, di saper gestire i punti spinosi e di riflettere sulla direzione a dare alla tua carriera e al tuo sviluppo professionale.
Sopravvalutarsi o sottovalutarsi? Un’autovalutazione ben equilibrata paga! Rafforza la propria credibilità e contribuisce a generare fiducia.
Quindi, conviene sia valutare al loro giusto livello i tuoi contributi e successi … sia saper usare l’autocritica e far emergere dei punti di sviluppo per il tuo futuro.
Una chiave del successo del tuo colloquio? Considerare il tuo capo come un tuo cliente! Cioè interrogarti su:
IL TUO “CAPO-CLIENTE”
|
| Il suo vissuto dell’anno passato? |
| La sua valutazione del tuo operato? |
| La sua percezione dei tuoi punti forti e di sviluppo? |
| Le vostre potenziali controversie? |
| Le sue sfide attuali? |
| Gli argomenti importanti per lui su quali far leva? |
| Le risorse a disposizione per il tuo sviluppo? |
| La sua percezione del tuo ruolo/ della tua importanza nel suo team? |
| Come aiutarlo a raggiungere i suoi obiettivi di carriera? |
Per approfondire questo tema, ti consiglio di visionare questa presentazione
1 Comment
ottimo,